La valeur Respect mérite ici d’être éclaircie : respect vient du latin respectus qui signifie égard, considération. Respecter quelqu'un c'est faire attention à ce qu'il peut ressentir, avoir de la considération pour lui, accepter ses différences, même si ça fait peur, même si on ne l'aime pas, même si on n'est pas d'accord avec lui … Continue reading Le Respect
Agil’spaces comme Agil’species
La Valeur travail
Il est de bon ton en France de jalouser le succès des autres (un sportif qui gagne, un expert qui devient une référence nationale, un entrepreneur qui développe de manière "exponentielle" - comme on dit maintenant - sa société...). Et on jalouse, en réalité et le plus souvent, les retombées de ce succès (l'argent étant … Continue reading La Valeur travail
Optimum global de l’Entreprise
Quel est l'optimum global d'une Entreprise ? C'est une question fréquemment posée. Et je pense que la réponse est souvent partielle, voire erronée. Constat : nous vivons dans un monde qui change tout le temps. La concurrence change tout le temps, avec des nouveaux produits ou services, ou des nouveaux prix "agressifs". Les ressources internes … Continue reading Optimum global de l’Entreprise
Il faut briser la glace
Ce n'est pas facile. Je suis personnellement, à la fois timide et introverti. Du moins j'étais timide : cela se soigne avec du courage et de la confiance en soi, dans un contexte favorable et bienveillant d'abord, puis dans des contextes plus lourds. L'introversion, par contre, c'est innée : je n'ai pas choisi d'être introverti. … Continue reading Il faut briser la glace
Le stress, c’est un verre d’eau au bout du bras
Combien pèse un verre d'eau ? Peut-être 500 grammes, en tenant compte de l'eau et du poids du verre lui-même. Pas grand chose, donc. Tenez le à bout de bras, bras tendu. Au bout de quelques minutes peut-être, selon la force de chacun, les muscles du bras commencent à être un peu douloureux. Au bout … Continue reading Le stress, c’est un verre d’eau au bout du bras
L’intelligence, ce n’est pas ce que l’on sait mais ce que l’on fait quand on ne sait pas
Cette formule est de Jean Piaget, un fameux biologiste (entre autres) de chez nos amis suisses, et qui a vécu au "siècle passé". Et j'aime vraiment cette formule. Je la relis à ma définition des processus dans la vie, en entreprise, ce que j'appelle personnellement des algorithmes, peut-être un peu par provocation. Alors, regardons la … Continue reading L’intelligence, ce n’est pas ce que l’on sait mais ce que l’on fait quand on ne sait pas
La carte à croix
J'ai un ami qui compare notre capacité à absorber les coups psychologiques à une carte avec x places, pour y mettre des croix, une croix dans une case à chaque blessure ressentie. Le nombre de place d'une carte dépend d'avec qui vous êtes en relation. 0 place ? c'est une personne qui vous " déclenche … Continue reading La carte à croix
Combien d’heures par jour pour être “productif” ?
C'est une question légitime. Beaucoup pense que si nous travaillons 39 heures (45 heures, 20 heures), nous sommes "productifs" pendant ces 39 heures (45 heures, 20 heures). C'est un total contre-sens de ce qu'est un être humain. Nous sommes avant tout des animaux sociaux, comme la majorité des mammifères. Nous faisons ce qui nourrit nos … Continue reading Combien d’heures par jour pour être “productif” ?
Agilis in mobili
Le monde est en accélération et complexification permanente. Ce n’est pas nouveau, le changement. Déjà Machiavel nous l’affirmait : « Un changement en prépare un autre ». Et avant lui, nos anciens grecs, tel Héraclite d'Ephèse et son fameux : « Rien n'est permanent sauf le changement ». Ce qui est nouveau, c’est que le changement … Continue reading Agilis in mobili
L’agilocratie : le Pouvoir de l’Agilité et de la Simplicité
J'ai écrit l'année dernière, en période de confinement, un livre, dont le titre est celui de cette page. Ce livre est issu d’un constat, mon constat, après plus de trente années comme spécialiste des Systèmes d’Information de l’Entreprise, c’est-à-dire Informatique et Organisation. Dans ce monde complexifié où tout s'accélère, il est fondamental pour les organisations … Continue reading L’agilocratie : le Pouvoir de l’Agilité et de la Simplicité
Effectuation en agilocratie
La solution envisagée classiquement avant un défi ou un changement majeur consiste à poser la transformation en deux étapes : définir le but en inférer les moyens nécessaires pour sa réalisation, selon la célèbre formule de Sénèque : « il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». Si … Continue reading Effectuation en agilocratie
Agil'spaces 